同創(chuàng)學(xué)院整理了二級(jí)建造師《施工管理》幾個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)，一起來看！

施工進(jìn)度管理 必背考點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)1：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

1.建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。

3.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

【考點(diǎn)分析】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵考察頻率為70%。

知識(shí)點(diǎn)2：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

2.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；

②總進(jìn)度規(guī)劃；

③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；

⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1) 調(diào)查研究和收集資料；

(2) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

(3) 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4) 項(xiàng)目的工作編碼；

(5) 編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

(6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

(7) 若總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

(8) 若多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)仍無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

【考點(diǎn)分析】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證考察頻率為100%。

知識(shí)點(diǎn)3：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

1.施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證。

2.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署。

3.確定里程碑事件作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

4.是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

5.是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。

6.一個(gè)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。

【考點(diǎn)分析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用考察頻率為40%。

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