為深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，西咸集團以問題為導向，聚焦“雙重預防機制深化建設”和“從業(yè)人員安全能力素質(zhì)提升”，采取“試點先行、集中攻堅、全面推廣”工作機制，有效提升安全生產(chǎn)管理成效。

在治本攻堅三年行動全面實施階段，西咸集團探索實施在高風險點位開展“試點-應用-推廣”工作措施。西咸集團安全生產(chǎn)管理點多線長面廣，其中西咸交通運營車輛最多、管理難度最大，是西咸集團綜合風險最高的子公司。今年3月起，西咸集團制定專項工作方案，通過“每日線上檢查、每周現(xiàn)場督導、每月總結(jié)調(diào)度”，組織西咸交通集團解決制約安全管理的難點問題，探索總結(jié)項目場站安全管理的經(jīng)驗做法。

專項行動過程中，西咸交通緊緊圍繞公交行業(yè)“人、車、路、管”四個要素，采取“駕駛員工作生活兩管兩預警”“公交運營線路一線一冊”“交通違章日查周處月考核”和“車隊一日工作法”等做法，提升管理成效。試點工作開展以來，西咸交通未發(fā)生人傷事故，責任事故同比減少42.86%，無責事故同比減少20%，責任事故間隔里程同比增加20.66%，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。

以點帶面，全面提升安全管理成效

8月份以來，西咸集團組織涉及道路運輸?shù)奈飨汰h(huán)境、西咸物業(yè)建立12條運營線路“一線一冊”，辨識管控36處危險點位，并對85名駕駛員建立“一人一檔”，精準畫像，分級管控。同時，組織各子公司啟動了項目場站風險管控“一站一冊”建設工作，從事前預防、應急處置兩方面建立較大以上風險點操作流程圖、安全檢查表、應急處置卡和應急物資清單，目前已更新較大以上風險點位6193處，為風險精準管控夯實基礎(chǔ)。

下一步，西咸集團將持續(xù)緊盯安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，不斷優(yōu)化完善安全生產(chǎn)管理機制，聚焦一線、找準問題、靶向施策，推動風險管控精準化、科學化，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。